Návrat k modu přemýšlejícího čtenáře knih, esejů, novin či posluchače rádia by nám nezaškodil.

Většina z nás zpracovala za poslední tři dny více informací než generace našich rodičů za celý rok!

Pravidla slušného podnikání, zdravý selský rozum a především ona příslovečná AKTIVITA je to, oč tu nyní běží.

Je možné se v průběhu půlročního vzdělávacího projektu zhoršit ve svých manažerských kompetencích?

Úzce zaměření experti nejsou ti praví, kdo by měli a uměli vyřešit problémy dnešního světa.

Spokojenost nalezneme tehdy, když už nebudeme mít ze svých aktivit co ubrat.

Nechce se nám do změny. Do zásadní změny. Nikomu. Manažerům i řadovým zaměstnancům

I malé děti vědí, že čmelák není kluk od včely. Ale co o nich víte dál vy?

Preambule českého myšlení o vzdělávání praví: „Cílem vzdělávání je připravit mladého člověka na jeho budoucí zaměstnání.“

Dokážeme zapamatovatelnost naučeného po několika týdnech od školení zvýšit na dvojnásobek

Jsme neefektivní proto, abychom zvýšili efektivitu našim klientům. Čím víc jsme my neefektivní, tím jsou naši klienti efektivnější.

A když někdo může pomoct, měl by pomoct. A když je někdo jediný, kdo může pomoct, tak potom musí.

Firemní prostředí je buď svobodné, nebo ne. Zjednodušeně se tomu říká firemní kultura. Problém je ale mnohem hlubší.

Metodou vytrvalého zkoušení a omylů jsme totiž nakonec našli jakýsi hybridní formát rozvoje soft skills.

Dopřejme si komfort přemýšlení v pomalém čase, komfort pomalého myšlení

Vy víte, kde je cíl, a my víme, jak se k němu společně dostaneme.

Nejde totiž o nějaký trénink, rozvoj, školení, vzdělávací akci. Jde o to si společně nastínit kde se společnost nachází a kam směřuje.

Co následuje jako třetí etapa navazující na éru kompetenčních modelů?

Při nejbližší možné příležitosti si rádi na auto namontujete opět plnohodnotné kolo.

Sociální bublina je něco, v čem si většina z nás hezky žije. Máme své účty na sociálních sítích. Obklopujeme se těmi, kdo mají stejné názory