I malé děti vědí, že čmelák není kluk od včely. Ale co o nich víte dál vy?

Preambule českého myšlení o vzdělávání praví: „Cílem vzdělávání je připravit mladého člověka na jeho budoucí zaměstnání.“

Dokážeme zapamatovatelnost naučeného po několika týdnech od školení zvýšit na dvojnásobek

Jsme neefektivní proto, abychom zvýšili efektivitu našim klientům. Čím víc jsme my neefektivní, tím jsou naši klienti efektivnější.

A když někdo může pomoct, měl by pomoct. A když je někdo jediný, kdo může pomoct, tak potom musí.

Firemní prostředí je buď svobodné, nebo ne. Zjednodušeně se tomu říká firemní kultura. Problém je ale mnohem hlubší.

Metodou vytrvalého zkoušení a omylů jsme totiž nakonec našli jakýsi hybridní formát rozvoje soft skills.

Dopřejme si komfort přemýšlení v pomalém čase, komfort pomalého myšlení

Vy víte, kde je cíl, a my víme, jak se k němu společně dostaneme.

Nejde totiž o nějaký trénink, rozvoj, školení, vzdělávací akci. Jde o to si společně nastínit kde se společnost nachází a kam směřuje.

Co následuje jako třetí etapa navazující na éru kompetenčních modelů?

Při nejbližší možné příležitosti si rádi na auto namontujete opět plnohodnotné kolo.

Sociální bublina je něco, v čem si většina z nás hezky žije. Máme své účty na sociálních sítích. Obklopujeme se těmi, kdo mají stejné názory

Manažeři, místo aby byli skutečnými leadery, motivovali, vyzývali k aktivitám a kreativitě, raději na schůzích dělají politiku.

Dejme si v dnešní digitální euforii pozor na pár věcí. Rozvoj lidí není o nákladech, čárkách, počtech, měření.

Pojďme se dnes podívat na Home office z pohledu zaměstnanců. A opět si tento pohled můžeme rozdělit na argumenty „pro“ a „tak trochu proti“.

Stejně jako oheň, i Home office je dobrý sluha, ale zlý pán.

Lidé (zaměstnanci) se přestávají osobně potkávat. Hrozí postupná ztráta sociálního kapitálu ve společnosti.

Ano přátelé, i tohle je zpětná vazba, tak zvaná „korigující“. Pro mnohé kámen úrazu v jejích manažerském rozvoji.

Nejkritičtější okamžik direktivního stylu řízení nastane v momentě, kdy se ukáže, že plnění některého z šéfových pokynů nepřineslo výsledek