Frameflow revolučně nastavuje konceptuální dlouhodobou formu vzdělávání a rozvoje založenou nikoliv na termínech, nikoliv na obsahu, ale na okamžitých potřebách týmu, nebo jednotlivce s jasnou vizí. S perfektní znalostí firmy a lidí, kterým se v rámci projektu budeme ustavičně nárazově věnovat, přichází obrovská flexibilita, protože víme:
Koho rozvíjíme
Proč ho rozvíjíme
A kam ho rozvíjíme
Doba, kdy stačilo “prohnat” jednotlivé profesní skupiny ve firmě naplánovanými školeními soft skills, je dávno pryč. Dnes je třeba splnit minimálně tyto dvě podmínky pro efektivní dopad vzdělávání do praxe:
- rozvojové aktivity musí vždy naplňovat vizi firmy a zároveň pružně reagovat na aktuální potřeby firmy a trhu
- týmový rozvoj musí být vždy podpořen individuální podporou klíčových lidí
Kdo je vždy prvním vzdělavatelem vašich lidí? Ano, je to manažer. Vždy. Vždy. A pokud rozvojové aktivity, které realizujete, tuto podmínku nezohledňují, pak je třeba si položit pár otázek. Jakých? Rádi vám je při osobní konzultaci představíme.
Které vaše standardní meetingy obsahují vždy rozvojový blok? Že taková věc do většiny porad přeci nepatří? Není tomu tak. Patří! Rádi vám vysvětlíme proč a ukážeme jak tenhle princip implementovat do vaší firemní kultury.
Desatero úspěšného naplnění principu Frameflow:
1 úzkostlivá podpora vize firmy při jakékoli rozvojové aktivitě
2 zapojování managementu do rozvoje
3 paralelní působení na dvě linie nad sebou
4 profesionální výběr lidí pro rozvoj
5 maximální individualizace rozvoje
6 důsledná implementace do praxe
7 vytvoření mentoringové báze
8 eliminace “nákupních” aktivit při realizaci vzdělávání
9 téma vzdělávání dostat na meetingy všech typů
10 práce se zpětnou vazbou na denní bázi