Blog

Zkuste si vzpomenout, kdy jste si naposledy sedli a chvíli nic nedělali. Projížděli telefon. Četli zprávy, které jste číst nemuseli. Dolévali si pátou kávu jen proto, aby ruka měla co dělat. A teď si popravdě odpovězte na otázku: ulevilo se vám?

Tvůrci různých uživatelských aplikací AI jsou mimo jiné v rolích jakýchsi učitelů, vychovatelů. Umělou inteligenci, jak je dnes nazýván ten sofistikovaný statistický jazykový model, se tito samozvaní Bohové už od jejího vzniku snaží učit etickému chování.

Důvody pro rozvoj zaměstnanců jsou různé. Někdy je potřeba vyčerpat rozpočet na vzdělávání. Někdy se navazuje na předchozí školení. Jindy firma připravuje lidi na změnu nebo potřebuje rychle vyřešit konkrétní problém. A buďme féroví: většina těchto důvodů dává smysl.

Co je vlastně tak používané a moderní mindfulness, které najdeme snad skoro všude?

Ve firmách se „změna" stala zaklínadlem. Něco nefunguje? Změníme to. Jenže co když je neustálé měnění jen elegantní způsob, jak se vyhnout nepříjemné otázce — co dělám špatně já? 

Měníme, měníme… ale co vlastně?