Blog

Důvody pro rozvoj zaměstnanců jsou různé. Někdy je potřeba vyčerpat rozpočet na vzdělávání. Někdy se navazuje na předchozí školení. Jindy firma připravuje lidi na změnu nebo potřebuje rychle vyřešit konkrétní problém. A buďme féroví: většina těchto důvodů dává smysl.

Co je vlastně tak používané a moderní mindfulness, které najdeme snad skoro všude?

Ve firmách se „změna" stala zaklínadlem. Něco nefunguje? Změníme to. Jenže co když je neustálé měnění jen elegantní způsob, jak se vyhnout nepříjemné otázce — co dělám špatně já? 

Měníme, měníme… ale co vlastně?

Letos jsem dostal příležitost odučit měsíční seriál o finanční gramotnosti na jednom gymnáziu. To byla výzva. Jen jsem si nebyl jist, jak to studenti přijmou. Sedmnáctiletí, kterým máte vysvětlit investování, penze a zajištění? Znělo to jako recept na znuděné obličeje a telefony pod lavicí.

https://forms.gle/wxx9LiDkSbcUcnPk8Víte, co mě po letech práce s lidmi pořád dojímá? Jak často potkávám někoho naprosto skvělého, chytrého, zkušeného, s názorem, který stojí za to slyšet a ten člověk mi řekne: „Já ale neumím prezentovat."