Jedna z nehezkých definicí říká, že „manažer je najatý žoldák“. My si to tak úplně nemyslíme, na druhou stranu ovšem nejsme zastánci přístupu mnohých manažerů, kteří řídí tzv. „formou naděje“. Manažer by měl být hlavně člověk, který má autoritu a plní potřebné role. Pokud tomu tak není, přebírá autoritu a třeba i některou roli místo manažera někdo jiný, to je neúprosný zákon týmu. Měl by tedy být manažer direktivní? Nebo demokratický? Odpovědi na tyto i mnoho dalších otázek dostanou Vaši manažeři na tomto našem kurzu.
Vedení lidí není řízení. Vedení lidí je schopnost být vzorem, dodávat motivaci a energii. Frekventanty našich kurzů učíme, jak se stát leaderem a jak využívat a udržovat lidský potenciál svého týmu. Zaměřujeme se na dosahování cílů s radostí – to je mj. i název jednoho z našich úspěšných kurzů.
Vedení lidí vyžaduje od manažerů a řídících pracovníků určité dovednosti. Tyto dovednosti samy o sobě však ještě nezaručují, že svěřený tým, za který manažer zodpovídá, bude dlouhodobě správně fungovat. Své schopnosti, dovednosti a um by měl úspěšný manažer „posadit“ až na pevné základy, na systém, který poskytuje řád a jistotu. Jedná se o manažerský systém. Ten zahrnuje určité aktivity, postupy a metriky. Fungující manažerský systém zásadním způsobem zefektivňuje práci šéfa i jeho lidí a uvolňuje jim ruce pro kreativní a strategické činnosti. Zajímá Vás, jak ho nastavit? Připravíme pro Vás speciální workshop.
Manažerský rozvoj by měl být realizován vždy jako projekt, tedy v určitém čase navazující aktivity s dostatkem času v mezidobí pro implementaci naučených dovedností do praxe. Takový postup doporučujeme i našim klientům. Dbáme vždy také na princip PŘED - PŘI - PO, kdy s manažery pracujeme nejen na vlastních workshopech, ale i před nimi a po nich. Využíváme k tomu i vlastní customizovanou aplikaci Alt in One.
Přesvědčivá prezentace je skvělý trénink pro všechny, kteří chtějí úspěšně prezentovat.
Kurz manažerské curriculum hodnotím jako přínosný pro můj další rozvoj a vedení týmu.
Trénink timemanagementu s Alternation doporučuji pro každého vedoucího pracovníka. Nešlápnete tím vedle.
Za více než tři roky inspirující spolupráce, mohu říct, že firma Alternation se pro nás stala opravdovým partnerem se znalostí naší organizace, firemní kultury, s nadšením pro uskutečnění Argo-Hytos vize.
Alternation podá pomocnú ruku aj v tom, aby sa nadobudnuté znalosti a zručnosti precvičovali v praxi. Lebo školenie nemá byť o pasívnych znalostiach. Školenie je užitočné až vtedy, keď prinesie reálnu zmenu v praxi. A to školenia s Alternation prinášajú.
Alternation nám dlouhodobě pomáhá v oblasti engagementu a vzdělávání našeho managementu. Skvělá spolupráce trvá již několik let a vždy nám přinesla možnost vidět věci z nového úhlu pohledu, což považujeme za velmi cenné a přínosné.
Vzdělávání šité na míru dělníkům i „bílým límečkům“, ať prezenčně nebo on-line, vždy s nápadem a lidsky. To je pro mě Alternation.
V naší firmě jsme na vlastní kůži poznali z Alternation tři lektory: Inku, Romana a Petra. Pro mě zůstávají báječnými šéfkuchaři, kteří předvedou profesionální přípravu díky prověřeným nástrojům, vaří z kvalitních surovin a servírují s úsměvem.
S firmou Alternation spolupracujeme od roku 2023 na rozvoji manažerských dovedností vedoucích pracovníků. Ceníme si vysoké profesionality lektorů, kteří dokáží vždy vytvořit inspirativní atmosféru a bezpečné prostředí, ve kterém se všichni účastníci rádi aktivně zapojují. Díky velmi kvalitně připravenému programu se podařilo vytvořit spolupracující týmy a výrazně zlepšit manažerské dovednosti účastníků.
Alternation je pro nás synonymem kvalitního profesionálního rozvoje v bezpečném a podporujícím prostředí.
