Většina rodinných firem si myslí, že na předání své firmy další generaci mají ještě čas.
Ale nástupnictví nečeká. A když se neřeší včas, rozhoduje místo rodiny náhoda, emoce - nebo dokonce soud. A to je přesně chvíle, kdy o budoucnosti firmy nerozhoduje rodina, ale systém.
Rodinné firmy tvoří páteř české ekonomiky - vytvářejí více než polovinu HDP, zaměstnávají zhruba dva miliony lidí a představují přibližně 70 % všech firem v ČR. Přesto většina z nich nemá nástupnictví dotažené do konce.
A přitom statistiky jsou jednoznačné:
60 % rodinných firem je stále ve vlastnictví první generace (zakladatelů).
Pouze 35 % má vyřešené vlastnické předání majetku nebo podílů další generaci.
Nástupnictví je jedno z nejcitlivějších témat, která s rodinnými firmami řešíme. Pro zachování rodinné tradice, vztahů, kontinuity podnikání i hodnot je naprosto zásadní. A přesto je tak často podceňované.
„Ještě je čas…“
Jenže právě tady je největší chyba. U nástupnictví čas nehraje ve Váš prospěch.
Každá firma potřebuje individuální plán
Co rodina, to úplně jiný scénář. Nestačí ho mít „v hlavě“ - musí být na papíře, domyšlený, prodiskutovaný a právně ošetřený.
A nástupnictví musí být:
promyšlené,
prodiskutované,
právně ošetřené,
a ideálně připravené několik let dopředu.
Předání firmy je běh na několik let. A otevírá spoustu otázek, které je potřeba řešit včas:
Jsem vůbec připravený předat firmu?
Co bude se mnou po předání?
Budu mít rentu? A jakou?
Kdo z dětí firmu převezme? A mají o to všechny stejný zájem?
Jak budou nastavené role rodičů po předání?
Jak vyřešit vztahy mezi sourozenci?
Jaká je skutečná hodnota firmy?
Prodat, nebo darovat?
A jak to celé zvládnout bez konfliktů?
Podobných otázek jsou desítky. Ale pro začátek je nejdůležitější soustředit se na tři klíčové oblasti:
Tři zásadní témata, na která se zaměříme v dalších dílech
1) Prodat (a za kolik) nebo darovat?
Jaká je skutečná hodnota firmy? A jak nastavit férové řešení pro děti i rodiče?
2) Role dětí a rodičů po předání?
Kdy má zakladatel pustit řízení? A proč někdy největší riziko vzniká tehdy, když jsou „dva kapitáni na jedné lodi“?
3) Neřešené nástupnictví?
Co se stane, když se plán odkládá příliš dlouho? Jaké jsou nejčastější scénáře, které končí u notáře nebo u soudu?
Nástupnictví není jednorázový úkol, ale proces na několik let. A čím dříve začne, tím méně bolesti rodině i firmě způsobí.
🔜 V příštím článku se podíváme na téma, které řeší většina rodin:
Prodat dětem - nebo darovat? A kolik má vlastně stát převzetí firmy?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Jaroslav Jaroměřský, jednatel, AuDePor s.r.o. - poradenská společnost pro rodinné firmy.
Pomáháme majitelům zajistit stabilitu na trhu a trvalou hodnotu jejich firem i do budoucna.
Naše služby najdete na: www.audepor.cz/produkty
