Rčení, že "Čas jsou peníze"
Většina z toho, co říkáme a děláme, není důležitá. Pokud to dokážete vypustit, budete mít víc času a větší klid.
Karpmanův dramatický trojúhelník
Dramata ve firemních týmech bohužel vidíme příliš často. Členové týmu v takovém prostředí se nechovají zcela přirozeně, ale hrají role.
Opravdu existuje moudrost davu?
Rozmanitá skupina lidí, kteří mají různou míru znalostí a porozumění věcem, dokáže učinit inteligentnější rozhodnutí než nejchytřejší šéf
Multitasking neexistuje!
Když budeme vycházet z anglického základu slova Multitasking (multi = mnoho, task = úloha), jde o provádění několika úkolů současně.
Schody učení
Všichni se učíme ve čtyřech krocích. Dospělí, ale třeba i děti na základní škole. Pojďme si ty čtyři kroky krátce popsat.
Technika VAK
Vzorec, který už dnes používá mnoho lidí, kteří se s námi z Alternation už někdy potkali. V = A x K.
Gaussova křivka ve firemním prostředí
Budujeme-li něco nového, nebo se něco učíme, nesrovnávejme se přitom s ostatními. Srovnávejme se pouze a jedině sami se sebou v čase.
Technika "Leklá ryba"
„Co je to ta leklá ryba, to určitě bude to podání ruky, že jo?“ To sice taky, ale o to tady nejde. No ale když už jsme to zmínili, potom se pár slovy dotkněme i tohoto významu. Tím zabijeme dvě mouchy (čtěte ryby…) jednou ranou.
Thomasův teorém
Stále se něco domníváme: že nastane nějaká situace, že se někdo nějak zachová. Ne vždy je naše domněnka správná. Co s tím?