Blog

Ano přátelé, i tohle je zpětná vazba, tak zvaná „korigující“. Pro mnohé kámen úrazu v jejích manažerském rozvoji.

Nejkritičtější okamžik direktivního stylu řízení nastane v momentě, kdy se ukáže, že plnění některého z šéfových pokynů nepřineslo výsledek

Ve svém byznysu jste schopni plnit, povětšinou, co se od vás žádá, být ve smluvený čas na smluveném místě, pozdravit, poděkovat...

My jsme přeci subjekty svého vlastního vzdělávání. My sami se vzděláváme, rozvíjíme, rosteme. Občas nám k tomu jen někdo pomáhá.

Panna, orel. A podle toho, co padne, se rozhodneme. A právě v této fázi někdy dochází k tomu, že se nám volba provedená losem nelíbí...

Psycholog Daniel Kahneman naštval všechny ekonomy, když dostal Nobelovu cenu za ekonomii. Za co? Čtěte: